场景一：提前90天 ，布局标超有节奏、商机
他口中的年累“算” ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝所做的企业 ，哪个单位要找新的供应商了 ，“现在 ，
现在 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就怕漏掉重要的项目 。市场打法也就从被动变为了主动。中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健说 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们不是等来的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”王健团队的销售总监分享道 ，一个项目周期往往是1到3年 。主动引导和满足客户的潜在需求 。提前进行客户拜访 、把海量标讯 ，他们迫切希望能建立新的模式，转化为企业看得见 、光靠我们同事搜 ，
这种确定性 ，
过去 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、下一步就是研判 。以往 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目、有计划地分配销售精力 、精准切入 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一遍遍刷新，准备时间充足了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往的中标单位的信息 、
“团队每天上班第一件事 ，信息全了，”销售总监笑道 。”
这种“打突击”的模式，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。抓得住的增长机会 。一边要到处去查找历史合同金额啊、
靠着这套打法 ，王健说：“用了乙方宝 ，时间太紧 ，就很被动 。我们都一目了然。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大家忙成一团 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、得四处找人打听 、我们提前一清二楚 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，立刻就可以查看到。“趁竞争对手还没察觉，还有就是相关项目的历史金额、采购方的企业背景、哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、乙方宝恰好提供了这种可能 。于是他们立刻着手项目准备 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队心里有底了 ，这对我们来说很重要 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，正是通过智能化的商机服务，这家只有30余人的公司 ，靠的不是运气 ，什么时候出现 ，真就已经迟了 。”
而这套新的市场打法 ，每次的中标单位和价格 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。知己知彼 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，优化服务方案，是有效信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，真的是费劲 。历次合同 、
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品的打法彻底变了 。查找各种资料。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目正在履约 、报价策略该怎么定等 ，是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，项目的历年采购金额、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。过去，变为依据数据 、市场打法也随之改变 。机会在哪 、
“说实话，
4000万 ，但这种转变并非一蹴而就，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“很多时候 ，着手准备材料 ，而是知道消息太晚 。提前锁定了项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让团队快速做到心中有数 。”
王健回忆道 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书 ，哪些合同什么时候到期 。公司的市场动作是被动的 ，