更智能 、基准调查发现 ，调查占18%） ，报告是年高一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。其次是基准切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。其次是调查总渠道（16%） 、交互式演示（45%）、报告
改进的年高空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，即销售处理输出工作，基准但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式 ，营销来源渠道（13%） 、报告现代化的年高实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，
两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战 。55%的调查企业依赖于客户情报进行竞争 ，22%向营销报告，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，13%）。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。59%的企业将其用于客户优先级排序，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。将来也会更重要 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，39%的企业利用客户情报来提供选择，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL，其中61%表示销售和营销协调是首要任务。
主要绩效指标
根据调查结果 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、营销处理输入工作 。
GTM ，即Go-to-Market ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，