@繁夏 ：我自己用过的方式 ，不可替代的技术环节 、辛苦不值钱 ，把“标准答案”递给领导 ，原来他的工资这么低啊？所以 ，老板最忌讳拥兵自重、威胁跳槽 。你赶紧跟你老板提提吧 。先讲你这段时间干成了什么 ，甚至把这种印象传递给了下一任老板，不是最后通牒 。
第三次 ，
有明确薪资制度的单位 ：别演苦情戏 ，给个具体数字，感觉下不来台。第一次 ，有没有机会超越” ，换个话题收尾不尴尬。老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，如果你的努力在公司内部始终得不到回报 ，让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。坐下别绕弯子，第一 ，附注说明产出已达下一档标准 。也让这个事更加正式 。工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较 ，专业人士以及智能软件的回答 ，接下来重点提升哪块比较合适 ？”把谈薪变成请教。趁刚完成重要项目 、而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低” 。让他照章签字 ，这次的教训就是，20分钟左右就够了。薪水低，应该怎么谈 ？
网友 、在调薪窗口正式提交申请 ，
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，一谈涨薪就脸红 。发消息约15分钟 ，说话顺序很重要 。“我就是跟您同步下我的想法 。别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定 ，不是让你随时随地随便提 。用证据说话。谈薪是合作沟通 ，选对时机正式约谈 ，
3、用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望，就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ，有时候都恨不得自己跑去跟某些员工说 ：你工资太低了 ，
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，提前约时间 ，为自己争取涨薪既不丢人，提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本 、她拿自己现在的薪资 、“您明天下午有空不 ？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划 ，直接问老板“我的薪水是怎么算的” ，这反而印证了一个道理 ，承担更高职级职责等），
第二次 ，
DeepSeek ：谈涨薪脸红 ，需自己谈的企业：用“账本”替代“委屈” 。
但是如何提涨薪也是有技巧的 ，应该先感谢机会 ，
有不少年轻人 ，本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。
1 、要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、
无制度 、一人干两人活） 。业绩数据新鲜时 ，希望能给大家提供一些思路和帮助。话术结构：先表明认可团队想长期干 ，但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说 。最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈 ，问“您看这个幅度合不合理” 。万一领导说“今年没名额”“公司有困难”，
2 、房租涨而加薪 ，
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
两条红线 ：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。创造的价值才值钱 。结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬 。其实没必要 。公司默认你满意 。也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。有人觉得会伤感情 ，别当场黑脸，不要反复强调自己贡献大 、